這是一個策略先行的年代，以渠道策略創新為例；分銷渠道是營銷管理的主體，但目前很多模壓門企業的渠道整合不足和渠道重心錯位已成為制約其營銷發展的主要問題。

 

這時渠道策略創新有兩個方向：一個是改造模壓門傳統渠道，推進經銷商進步，充分發揮經銷商的作用；第二個是多元化渠道建設，比如采用拓寬通路、縮短通路、到有模壓門市場的地方建渠道、增加通路等方式創新渠道，以為模壓門經銷商提供和保證利益為核心理念，重塑渠道價值鏈。

 

很多模壓門企業完全把市場交給了經銷商，缺乏對市場的掌控力度，這對一些無力營銷的中小模壓門企業來說是合適的，但市場不能自主，利潤必然不足；另外一些具備自營市場的企業，其市場運作重心也在企業本部而非區域市場，這就導致企業在終端的推動力不足，其利潤不足以支撐整個營銷體系，市場助推效果也不明顯。

 

所以說在這個全新的市場環境中，模壓門企業要想長盛不衰地發展下去，**重要的是企業要樹立品牌意識，要將企業打造成有門窗核心技術、產品質量上乘、有良好信譽和品牌的門窗系統公司。