中國門窗行業的整體環境日趨復雜、變化多端。面對這種市場波動和復雜，眾多門窗品牌經營者們都采取了種種措施應對，而營銷領域做為門窗企業經營環節中極為重要的一環，應對措施的是否得當則更是關系到企業的生死存亡，而隨著營銷環境的變化，市場經濟帶來中國市場的快速成熟和發展，已經使單點突破的效應越來越差。

　從這個意義上說，企業不能再簡簡單單的做一個供貨商或者簡單化的維持好渠道成員的客情關系。因為經銷商還希望在經營方法、市場操作等方面得到企業的綜合指導。

　近幾年，零售業態的變化也使渠道問題變得越來越重要，如何和新型的建材家居主題地產商合作(例如全國布局的居然之家、區域布局的山東銀座、西安大明宮等等)，如何進行二級商管理(分銷管理)、如何提升自身的公司經營水平和能力等等，這些問題都擺在了渠道商的面前。門窗企業的渠道之爭，已經進一步的深化和發展了。

　從產品短缺到過剩，是中國門窗行業營銷面臨的**個顯著變化。現在在大多數的細分行業里，你的產品都不可能一騎絕塵，想從產品力(物化的產品力或者說產品的核心價值層)上遠遠超越競爭者已經難上加難。曾幾何時，你的產品力過硬，相比較的競爭者不多，酒香不怕巷子深。現在，你的產品今天是先進的，明天就可能被人跟進，后天就可能是和別人同質化的，再過一段時間，對手就可能超越你。因此，完全靠產品力的優勢已經很難了。

　從推廣上看，包括媒體傳播、公關活動和促銷活動在內的行為都是促銷行為。以往一些新興的企業依賴大眾媒體傳播，一個廣告片、一個形象代言人，央視或者地方衛視的階段性密集播放，這種粗放式傳播打天下的時代實際上已經漸漸遠去。隨著競爭的加劇，推廣已經向更加綜合的方向發展。

　要看到，當前的傳播陣地在建材家居市場、網絡、展會、小區、裝修公司甚至婚介所，這么分散但又細分而精準的傳播陣地出現后，企業到底如何構建自己具有建材家居產品銷售特色的推廣模式，就變得無比重要了。

　從企業單方設想到必須得到消費者認定的價值才能有真正的意義，價格已經變成了消費者和廠家之間互通的游戲杠桿。企業之間單純的拼價格更不是什么明智之舉。企業想一味的保持較高的溢價也受到了競爭的挑戰。價格不再是一個單一的因素，它和產品更新換代、產品的使命、企業的戰略越來越息息相關。

　向管理要效益，向管理要效率已經成為現實而不是口號。目前的競爭，更多地體現在企業的內功上。以往很多倒下的企業，不是因為廣告做得不好、營銷的策略和思路不對，而是死在了管理上。企業如何組織高效的營銷團隊，如何吸納優秀的營銷人才，如何進行管理等等這些問題是企業打造核心營銷能力的根本。如今，營銷管理不到位，企業的輝煌必定是曇花一現，不能長久。

　由此可見，試圖依靠單點突破成就企業的快速成長已是癡人說夢。中國市場經濟的逐漸成熟已經使單點突破的時代走向終結。因此，中國門窗企業要想做大并且做強，無疑面臨一個全方位、體系化的綜合實力的提升，而不能單純依賴企業某個單一的優勢。

　營銷界熟知的企業木桶原理說：一只木桶盛水的多少取決于**短的一塊板，而正如水桶盛水的原理一樣，企業經營水平的高低取決于企業**弱勢的環節。這個觀點從另一個角度來說就是：企業如果想做大和做強，就不能有短板，就要增強方方面面，獲得綜合的實力。正是因為近幾年中國建材家居營銷環境的變化，門窗企業進入了體系化營銷的時代。

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